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中国电信基地单飞

发布时间:2020-02-03 10:24:38 阅读: 来源:磁力锁厂家

中国电信旗下所有基地业务,正面临前所未有的变局。

从去年开始,中国电信即以着手将旗下的业务基地进行独立公司化运营。目前中国电信除已启动“独立”改制的视频基地、游戏基地、阅读基地外,其他五大基地浙江电信协同通信基地、江苏电信物联网基地、广东电信爱音乐基地、四川电信天翼空间基地、福建电信爱动漫基地也将逐步市场化。记者获悉,基于中国电信北京研究院创新中心,还有可能将设立独立化运营的云计算业务公司。

“重点并不在于做什么,而是怎么做。”浙江电信阅读基地某中层干部表示对照中国电信对于基地业务的改制,此言充满玄机。

快速改制

2012年6月2日是个星期六,但对于中国电信视频业务核心天翼视讯传媒有限公司(下称“天翼视讯”)而言,这一天要比正常的工作日重要得多。深圳市天正投资有限公司在这一天和中国电信签署注资协议,以1.02亿元现金方式,获得了“天翼视讯”扩股后股份的5.37%。这意味着中国电信2011年3月以2.5亿元注册资本挂牌的天翼视讯,在短短的一年零三个月之后估值已高达19亿元。

上海电信相关人士告诉记者,天翼视讯成立之初,受上海电信管辖,但其业务则直接向中国电信集团市场部、创业业务事业部负责。“这也是一贯遵循的中国电信多重管理原则。”

借由3G网络较好的发展,尤其是中国电信集团对视频业务的资源倾斜,天翼视讯业务发展极为迅速。2011年初,当中国电信有意向和商业化的互联网公司合作时,多家视频业务网站为了“战略合作伙伴”地位打得不可开交。大量借助于外力的天翼视讯,成为中国电信基地业务改制“吃头汤”的部门。

然而,“天翼视讯”独立化运营远不是中国电信各基地改制“独立”的结束,而只是开始。

2012年8月,江苏电信爱游戏基地单独成立“炫彩互动网络科技有限公司”(下称“爱游戏基地”),据内部人士透露,中国电信对“爱游戏基地”投资2亿元,并设定了大致的扩股计划。

紧随其后,第二天,浙江电信天翼阅读也注册为“天翼阅读文化传播有限公司”并在随后的9月份开始公司化运作。

“虽然说是投资2亿元,但集团表示前期公司已经投入了5000万元左右,因此到位资金只有1.5亿左右。”“爱游戏基地”内部人士告诉记者。即便如此,“爱游戏基地”还是对未来抱以极大希望,“独立化运营确实是将公司放到了市场一线,但同时也确立了公司未来拥有更大的自主权。”

“爱游戏基地”在未来甚至会建立完整的员工期权激励机制,这使得因为独立化运营而在名义上离开中国电信的100多名员工,在近一个月来既心存面向市场的忐忑,也有了前所未有的期待。但值得关注的是,所有的这些,均被冠以“未来”二字的限定。就目前而言,“爱游戏基地”的所有项目预算,仍然需要获得中国电信集团的批准,方可立项。

双重目的

“中国电信大刀阔斧对基地业务进行改制,除了进一步增强CP业务竞争力和市场化能力,更为重要的一个目的,是为了避免走中国移动的老路。”一位中国移动集团内部人士评价道。

他表示,中国移动此前也有过类似考虑,但在具体行动上,显然要更为迟缓和艰难一些,“中国移动的基地业务盘子太大,无法像中国电信那样,能够快速轻装上阵。”

中国电信基地业务公司化改制,还有进一步简化公司管理、提高效率的目的。“另外,随着这些基地业务的独立化,能够更快地引入投资,甚至有在未来实现单独业务上市的目标。”中国电信创新业务事业部某中层表示根据已公开的消息,除了招商中国基金(深圳天正投资为招商中国基金全资子公司),还有另外三家公司参与了天翼视讯的募资,中国电信出让了总共20%的股权,获得了3.8亿资金,而2012年天翼视讯的运营收入则超过4亿元人民币。

“就2012年而言,天翼视讯已经基本合乎中国创业板上市条件,但如果想要在主板上市,还要更多的时间来获得资格。”迈普公司CEO肖志辉说,根据创业板上市规则,天翼视讯还需要至少一年的时间,因为“创业板上市必须连续两年净利润累积不低于1000万元人民币,并且近一年不得低于500万元人民币,成立于2011年的天翼视讯在时限上不够。要在主板上市,时间则要拉得更长。”肖志辉说。而根据相关办法,若要在国内主板上市,至少要有三个会计年度的相关数据,并且达到规定的标准。

这意味着,要实现天翼视讯在国内上市,中国电信仍然需要足够的时间。即便盈利能力迅速扩张,同样的时间门槛,对于中国电信其他改制的基地公司,也无可回避。

漫长的蜕变

中国电信对于基地独立化运营的思路和举措,对中国移动和中国联通产生了一定的刺激作用。

2012年中国移动半年工作会议上,中国移动董事长奚国华拿出一份“中国移动互联网公司”草案,这被认为是中国移动试图对基地业务模式进行大规模改变的前兆。

“与其继续采取基地模式,让更多的SP(服务提供商)和CP(内容提供商)依附其上导致更多的腐败可能,不如独立运营,变权力部门为业务实体,既降低风险,又增强市场竞争力。况且,如果说以前的移动通信是数据业务为前景,现在则真的是数据业务为王了。”原中国移动数据部互联网处某员工说。

上述人士表示,中国电信要培养真正具有市场化竞争能力的独立化公司,仍然有很长的路要走,“关键是资源,不管是电信还是移动,如果独立化的公司和其他市场化的移动互联网公司在拥有同等资源的前提下,仍然能立于不输之地,才算真正的成功。”

然而,这种地位的建立,仍将是一个漫长的过程。以爱游戏基地为例,虽然独立化运营的思路虽然确立,甚至从公司载体的角度予以落实,但爱游戏在诸多省电信公司,仍然以资费套餐的形式进行捆绑销售。“整个公司就100人多一点,同等业务规模的移动互联网公司,销售都不止这么点人。”爱游戏基地某员工称。

但他仍然感觉到了变化,首先就是“我们已经不算电信的编制了,连合同编制都算不上。”这位员工说,“公司化运营之后,在很大层面上,我们就成了真正意义上的CP,将和来自移动互联网的其他商业公司公平竞争。”

爱游戏基地的一名人员表示,爱游戏基地内部已经多次开会“洗脑”,要求大家重新审视自己的职业位置,“说是以后不能像以前那样就在南京搞业务,而是可能要跟其他互联网公司一样,频繁出差到别的省公司,进行业务拓展。”但他同时也承认,和业界的互联网公司对比,自身还是有优势的,“毕竟公司仍然属于中国电信,公司法人还是高总。”他所言的高总即江苏电信总经理高同庆。

相对于上海天翼视讯和江苏爱游戏的乐观,尚未改制的四川天翼空间则较为谨慎。阅读基地某经理透露,以应用程序为主的天翼空间自商用以后,面临开放互联网市场的激烈竞争,经营效果并不好。“集团原本对天翼空间寄以厚望,甚至发布会都放到北京启动的,现在结果离预期较远,我们压力很大。”据了解,天翼空间业务部门成立以后,从主管道基层人员,已经几经变更。“天翼空间独立化公司运作,现在看起来很难。”该人士表示,他并未听到任何和独立化运营时间表相关的信息。

越能够快速产生现金流的业务,越早独立化运营,毫无疑问已成为中国电信基地业务改制的最佳选择。“强壮的孩子尽早出去打猎,身子弱一些的孩子还得养一段时间,这是正常之举。”中国电信市场部某处长说。

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