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冀东石油厉兵秣马迎未来

发布时间:2020-03-04 04:49:26 阅读: 来源:磁力锁厂家

本报记者张宇  ——荣获集团公司技能竞赛6枚个人铜牌,为公司历年奖牌最多;  ——评聘首批技能专家和技能骨干,一、二级技能专家12人,技能骨干55人;  ——招聘4名博士后、13名博士、19名硕士研究生,保障了人才储备;  ——开展岗位练兵与考核,操作人员100%持证上岗;  ……  2014年,油田按照“思才、求才、育才、选才、用才、举才”的人才观,大力实施“人才强企”战略,打造管理、技术和操作三支核心人才队伍,为“有质量有效益可持续”发展积蓄持久动力。  持续优化,夯实干部队伍基础  油田积极探索和完善如何培养开发、交流引进、评价使用干部的机制和方法,逐步建立起“备用结合、动态管理”的干部队伍政策体系。  根据持续改革及科研生产工作的实际,油田不断优化领导班子配置,重点对北田(能源)公司、油建公司党政领导班子及干部、部分机关处室领导干部进行了配备调整;同时,不断加强各单位干部队伍的交流,全年共有10个二级单位行政或党群负责人进行了交流调整。  为满足干部队伍有序接替的需要,油田进一步加强年轻干部培养和使用,采取“走出去看、请进来教、派出去学”等多种方式,先后对170名干部和49名优秀青年干部进行集中培训,拓展工作思路,开阔工作视野,提高履职能力。同时,通过分任务、压担子、内部岗位轮换、跨单位交流等方式,为年轻干部创造脱颖而出的良好环境,使他们在工作中不断积累经验。同时,为了给年轻干部提供实践锻炼机会,油田专门安排2个副处级岗位,以公开竞聘的形式选拔年轻干部两名。  通过开展对处级、科级干部的年度考核材料进行填制、审查、归档等工作,不断强化干部及领导班子考核,对干部进行多角度、全方位的了解和掌握,先后组织完成24个二级班子的年度考核,以及65名机关处级干部和123名二级单位班子成员的年度考核,进一步激励和促进干部队伍的潜能与活力,形成了干事创业的良好氛围。  搭建平台,激发技能人才潜能  油田着眼于用好、用活技能人才,带动和促进队伍整体素质提升,积极采取灵活有效的激励机制,努力搭建有利技能人才健康成长的平台,实现人尽其才,才尽其用。  为增强科研实力,满足公司业务发展要求,油田加大高端人才引进力度,从年初开始进行高端人才招聘工作,全年共招聘4名博士后、13名博士、19名硕士研究生,保证了公司发展技术人才的储备。  起草了《专业技术人员岗位交流管理办法》,加强专业技术人员跨部门交流,通过在钻采工艺研究院和两个作业区试运行,科研和生产专业技术人员实现互动互补,强化了科研单位对生产单位技术支持。  通过各单位层层推荐、选拔,油田组织评聘了首批技能专家和技能骨干,其中一级技能专家3人,二级技能专家9人,技能骨干55人。全年共组织了采、注、输等9个工种的21期高级技能培训班,共培训534人次;选送7个工种29名技师、高级技师参加集团公司组织的技师培训班;组织开展了2014年技师、高级技师年度考核工作,确保了高技能人才队伍不断充实,高技能人才作用得到进一步发挥。  通过强化自主鉴定、抓好委托鉴定、完善题库修订与管理、加强实训基地建设等措施,职业技能鉴定工作稳步推进。目前,已实现了采油工、注水泵工、集输工、轻烃装置操作工、井下作业工、作业机司机、井下作业工具工、汽车驾驶员等主干工种初级、中级、高级自主鉴定的全覆盖。  强化培训,提升岗位员工素质  公司紧密结合生产经营实际和发展需要,开展了多层次、多渠道、多专业的员工培训工作,大力提升队伍整体素质。  针对管理人员、专业技术人员和操作技能人员不同特点,制定具有针对性和实效性的培训评估标准,按照“干什么学什么,缺什么补什么”的原则,使管理人员领导力、执行力和管理能力得到提升;专业技术人员技术创新能力和科研攻关能力得到提升;操作技能人员岗位操作技能、解决实际问题的能力和应急能力得到提升。全年共培训员工48526人次,其中:管理人员7269人次,专业技术人员12080人次,操作技能人员29177人次。  根据培训需求和培训内容,将全年的培训分集团公司培训、公司培训和基层培训三个层次,分别组织人员开展,满足各层级人员的培训需求。全年参加集团公司的培训项目110个,培训人员419人次;公司内部组织重点培训项目97个,培训人员5085人次;各二级单位组织的各类培训43441人次。  本着“全员参与,注重实效”的原则,通过开展形式多样的岗位练兵活动,使操作服务员工熟练掌握岗位应知应会知识,在公司上下掀起“学技术,练本领”的岗位练兵高潮,通过练兵、考核,操作服务人员达到100%参加练兵,100%持证上岗和100%正确操作。同时,全年共组织特种作业人员取证培训38期,共培训1809人次,其中,关键岗位参加硫化氢取证培训385人次;组织海上“五小证”取证培训196人次,确保一线新增人员、关键岗位和特种作业人员100%持证上岗。  队伍素质的高低、强弱攸关企业生存发展大计。油田良好的激励机制和工作平台,让越来越多的人才正在各自的岗位上迅速成长,一支具有“责任心、真功夫、好习惯、好形象”的人才队伍基本形成。

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