新矿集团多措并举应对煤炭市场严冬dd

新矿集团多措并举应对煤炭市场“严冬”

山东能源新矿集团赵官能源公司针对目前“煤价下滑、销量下降、库存攀升”的现象，结合高瓦斯、大水、薄煤层制约矿井发展的实际，通过采取开展形势任务教育、完善管理、实施开源节流等措施，积极应对当前严峻的煤炭市场形势，为企业抵御市场“严冬”蓄力。

开展形势任务教育，凝心聚力抵御“严冬”。面对严峻的市场形势，赵官能源通过下发形势任务宣传提纲、召开座谈会、形势分析会等形式，利用电视、橱窗、广场LED等宣传工具，向职工宣传当前企业面临的严峻形势，引导干部职工树立战胜困难的信心和决心，同心协力，众志成城，共度时艰。同时，通过开展形势任务教育，提高干部职工在困难形势下的创新和创造意识，确保矿井稳定和谐发展。另外，以开展“质量效益年”为契机，分专业、分区队召开形势任务座谈会，找出专业、区队、班组在生产过程中的材料管理漏洞，破解影响企业经济总量提升、运行质量提高的突出矛盾和问题，堵塞经营管理漏洞，实现降低成本的目的。

完善管理措施，强化现场安全管理。在具体工作中，赵官能源把“安全是企业最大的效益”这一理念放在首位，从严格现场安全管理入手，完善矿井现场安全管理措施，为确保矿井安全生产奠定基础。强化稳产保量，抓好薄煤层安全高效开采措施落实，强化正规循环作业、正规操作，为确保完成采掘生产计划奠定基础，以“稳产保量”实现集团公司综合成本下降5%的压控要求。

实施开源节流，严格材料消耗管理。对各单位材料管理进行全程跟踪考核管理，杜绝材料浪费。加强废旧材料的修复使用，明确要求各单位在保证安全生产的前提下，能使旧材料的一律不用新材料。实施交旧奖励制度，设立了井下废旧物料回收处，对职工上交的废旧螺丝、锚杆等废旧物料登记后月底进行奖励，提高了职工的责任意识，使“下井绕着走，上井不空手”成为了每一名干部职工的习惯。抓好分时用电管理。结合矿井安全生产实际，建立完善各生产系统环节分时用电管理制度，完善措施，强化检查考核，实施“避峰填谷”分时用电减少电费支出。

加强煤炭营销，提升企业经济运行质量。为确保全年经营目标的实现，赵官能源公司从调整营销策略，优化市场结构，盘活存量资产入手，制定了销售奖罚措施，确保实现产销平衡，消灭产品库存。优化选配路径，抓好托管外部选煤厂调研，提高选配质量，提升企业盈利水平，促进企业在创新中发展，在规范中提升，确保各项工作保稳求进，进而促进全年各项经济指标的实现。

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