乐视风波后贾跃亭发声资金问题远比想象严重90亿听不见响_[#第一枪]

发布时间：2021-06-07 11:37:04 阅读：次来源：磁力锁厂家

原标题：乐视风波后贾跃亭发声：资金问题远比想象严重 90亿听不见“响”

乐视风波从2016年下半年延续至今，问题像滚雪球，越滚越大。最终因贾跃亭的“生态化反”遭遇到的资金链问题完全爆发出来。2017年4月17乐视网（乐视生态中唯一的上市主体）停牌，今天（6月28日）下午乐视网召开年度股东大会。贾跃亭再次站在公众面前回答公众有关乐视网的疑问。

在本次大会上，投资者就资金问题、战略问题提问贾跃亭等人。

贾跃亭承认，非上市体系的资金问题远比自己想象的要严重，而且在这几个月所看到的资金问题比去年更严重。“原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。”而在此后的战略调整方面，可以看出，乐视准备聚焦上市体系——乐视网，在保证其优势性的同时，处理一批固定资产、甚至是股权资产，从而令非上市体系也能更聚焦。

据乐视网此前公布的《2016年度业绩预告》，2015财年乐视网实现净利润57,302.72万元，而2016财年能较2015财年同期增正10%-35%。目前乐视网仍处于停牌状态。今日乐视股东大会上，近两小时的“问答”环节，乐视控股集团董事长贾跃亭，乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁梁军，乐视影业CEO张昭就投资者问题进行答疑。

以下为投中网记者整理：

银行“挤兑”问题

问题：贾总对于未来的规划是什么，如何让长期持有的股东安心？融创入股后，是否会造成板块之间的断裂，不能形成板块之间的联合优势，上市公司为了保证财务好看，是否会造成子公司的发展不力，是否会造成整体上的结构矛盾？

贾跃亭：我们的战略调整是更加聚焦，但是目前来看，调整的力度还是不够，风波远比我们想象的要更大一些。在未来几个季度，乐视会继续进行战略调整，可能要在未来一段时间内提前出现。

非上市体系的资金问题远比我们想象的要严重，在这几个月我们看到资金问题比去年更严重。原以为90亿元可以解决所有问题，结果还是犯了一定错误，还是不够解决资金问题。

我们收到97亿资金，事实上还款150多亿元。我们在归还金融机构的欠款之后，目前仍然没有获得金融机构的后续资金支持，多数还是观望态度。

我们现在与金融机构交流之后获知，事实上我们应该把获得资金投入到业务之上，而不是直接归还金融机构的欠款。

在资金市场环境较好的时候，我们获得了较多的资金支持，各业务线业发展很好。环境不好之后，我们目前三大业务板块的资金压力太大。我们在4月份的第二次资金危机来临之后，会将非上市体系更加聚焦，也会处理一批固定资产、甚至是股权资产。

我们在回笼资金之后，会把资金放到业务之上，让非上市公司体系聚合，在未来两三个月让大家看到非上市体系的成果。当然我们还是首要聚焦上市公司体系，让上市公司自成一个自有生态体系。乐视汽车板块要快速完成A轮融资，尽快拿出量产车。

看似上市公司与非上市公司在财务方面切割非常清楚，上市公司要让乐视成为大屏生态的绝对第一。我们现在吸取的教训是，现在我们的大屏生态应该领先市场第二更多一些。

上市主体优势问题

问题：乐视视频内容方面，如何在当下的资金状况下保持内容原创上的优势？

张昭：内容方面，上市体系战略体系有所调整，更加聚焦在优势业务上。聚焦大屏幕生态是未来乐视网的一个大的战略，大屏生态。

内容的分众化是乐视过去探索的一条路，开创了中国内容的分众时代。

如何强化大屏生态？要在移动内容上更加聚焦，打造垂直化的模式，避免流量变现的模式。未来要用IP驱动产业，并带来大量衍生物，又反哺影视收入，逐步放大，实现可循环。要通过这种战略，实现站在BAT的对面，而不是BAT的脚下。

大小屏问题

问题：乐视致新（电视业务）是否会调整销售模式？

梁军：乐视的线下渠道给公司带来了很多成绩，但是也有一些问题。目前有一部分是与乐视签约的销售商就是大乐pal，还有就是成千上万的小的零售商与经销商。

目前看到的是负增长，我们从今年上半年开始看到的是乐视电视负增长。我们要调整的是做到销售渠道的网络化，让这些销售渠道都融入到全国的销售网格之中。

问题：手机小屏运营为何没有做起来？

贾跃亭：大小屏运营有差异。视频不是手机的第一大应用。但视频在移动端可能成为了占用时间最长的应用，这是其一。视频广告和会员收入还处于快速增长中，乐视战略落地有问题，影响了硬件的方面。小屏出货量非常低，因为（现金）流动性的影响。

未来会有统一的职能终端运营部，围绕用户不同场景和时间段，提供差异化服务，这是整合带来的价值。前提是小屏已足够大的用户规模。目前能力难以满足策略的要求，希望接下来战略的变化，有大的改进。

梁军：乐视手机用户量起来以后，会极大带动乐视网的价值，因此未来会重点在这方面着力。手机与电视存在区别，手机是个人用户，电视是家庭用户。换机速度快与慢，因此手机用户不稳定性高。电视针对不同用户，由于产品特色，面向家庭用户，不会轻易流失掉。

电视端的特殊性，使我们有机会使乐视视频占极大的优势，在乐视电视上，乐视占65%，爱奇艺2.1%，腾讯1.5%，因此有非常好的谈判的砝码。这是手机端所不能达到的。