机械网--国内传媒业遭遇转型中的数字化困顿

最近的国内传媒产业很热烈。其1是沪上两大报业团体整合成立上海报业团体，其2是今年的明星板块传媒股成为股市下跌的主力军，特别是牵涉手游概念的个股更是成为下跌的领头羊。业界对前者的评价有两个方面的声音：1方面认为文新团体和解放日报团体的合并和重组是面对寒冬的抱团取暖；另外1方面则认为2者组合，强强联手，优化资源，会带来范围经济效益。虽然新华传媒的股价在两报合并后1度高涨，但是，仍然粉饰不住的问题是：未来新报业团体的发展究竟能否解决长远生存的问题。也让我们更理不清楚的是，中国报业未来发展如何靠数字化解救自己。中国报业数字化尝试很努力，但方向很难找对业界的质疑，上海报业团体的解释是，团体会在将来侧重进军新媒体方向强拆诉讼谈判录音有用么，希望能开辟1片新天地。但是，对如何进军新媒体，并没有具体的说明和解释，或许团体本身对此仍不太清晰。面对新媒体的冲击，中国报业其实不是无动于衷。据资料显示，从2004年开始，国内报业的广告增长首次出现负增长。2005年国内各大报社的广告营业额平均跌幅达15%以上，普遍开始大幅下滑。因此，业内对报纸如何转型开始提出各种观点，其中向数字化进军和尝试就是非常具有代表性的1个，也是很紧急的1个。乃至以后，业界开始出现了全媒体这么1个新词语，来显示传统媒体对此的努力。就拿解放日报报业团体来说，在数字化和全媒体方面也曾进行了探索和尝试，比如其终端引领战略，4i新媒体发展战略：包括手机报i-news，网络数码杂志i-mook，电子报i-paper，公众新闻视屏i-street。另外如人民日报的网站主导战略，侧重发展网站，延伸内容价值。如南都报系的全媒体集群战略，试图打造成为出色的信息集成商、全媒体数字信息运营商、媒体和信息的混合运营商。又如烟台日报传媒团体的平台驱动战略，试图以新媒体平台为动力带动传统报业体系的变革。等等。虽然国内报业在转型中尝试了许多努力，但是方向恍如仍然是不清晰的，报业以数字化或全媒体为名的转型依然面临着许多这样那样的问题。报纸经营不断走低成为事实，本来的内容优势和权威性也不断被互联网新兴媒体消解。但是值得思考的是，数字化进军其实不是简单的给报纸办个网站、开个微博和微信，或开发出1个又1个没有连接关系的独立平台（比如数字报、手机报、电子阅读器等等）。真实的全媒体战略应当是整合出1个完全且完善的包括媒介内容生产、分销、终端平台、利益分摊、各个媒体互动促进的生态链条。但是，国内报业的数字化行动恍如是表面上上弄出好几个依托新技术的媒体平台，招兵买马弄技术建设，但实质上经营理念和方式仍处于传统思路和陈腐状态，并且对新媒体该如何经营他们又缺少可得的经验和人才，终究酿成的结果不免会是：报业建了所谓的全媒体平台1大把，但大多比较荒废，没有带来多大效益和收入危房改造可以不拆迁吗。因此强拆属于哪部门受理，在大张旗鼓以后，报业的范围是越来越大了，但是盈利主力仍靠传统的广告业务，烧钱越来越多了，利润是越来越差了。短时间范围效应可能会显现，但长时间来看仍要解决新媒体增效问题文新和解放的合并也其实不是如外界那般不看好，文新团体的主营报纸业务和解放日报报业的主营业务在很大程度上是重合的，比如各自3分报纸的定位类似（前者由文汇报、新民晚报、东方早报构成日报+晚报+晨报的格局，后者1样由解放日报、新闻晚报和新闻晨报构成这1格局。），内容差异化不明显。这酿成的1个很大问题便是，市场相互挤压、争取造成各种消耗，结果谁也挣不到太多钱。因此，通过合并，可以将类似的资源进行整合（比如原来定位类似的媒体进行合并或重新差异化定位，比如原来的广告业务没必要再竞争而是打包销售给客户），结构也更加优化，强强联合在某种程度上可以带来区域内短时间的范围效应和增长预期。当初文汇和新民整合时，恍如走的就是这条路。当年文汇和新民双方合并后，成为国内最大的报业团体，在发行量上与广告收入上乃至队伍上都1跃而成为报业团体中的冠军，乃至合并后逆潮流提高报纸定价。但是范围大了就1定能带来范围经济吗？不1定。如今已不是范围的问题这么简单，也不是大了就有优势了。1个不争的事实是，不管如何整合，都躲避不了如何在新媒体大环境下长时间生存这个问题。如果合并后的报业团体仍找不到新媒体转型的门路，还固守传统业务，找不到新媒体方面的盈利之道或其他增长突破口，那将仍面临着再次堕入窘境的危机。