姜伯静1亿美元够酷6折腾一年吗

酷6传媒于4月1日周五晚间宣布，盛大集团将向酷6注资1亿美元。酷6由此暂时度过现金危机。此前，酷6曾公开披露“现金仅能支持两到三个季度的运营”。（4月3日新京报）

向酷6注资，这应该是李善友辞职之后陈天桥力促酷6转型的第一狠招——输血。

按理说，1个亿的美元是个不小的数字，培植起几个上市公司都有可能。不过，对于酷6这样的烧钱机器，1个亿又能够他们烧多久呢？

实事求是的讲，李善友的“大片”战略是有前途的，但前提是有足够多的美元作为基础，所以在目前的状况下，这种前途基本等于没有前途。这次李善友的辞职，对于酷6和众多投资人的美元来说，都是幸事，对于李善友来说也是幸事。因此，盛大的注资在某种程度上来说是非常有积极意义的。毕竟我们要正视这样一个现实： “酷6网于2月底发布2010年报和四季报，其财报显示，2010年底公司现金及现金等价物为2730万美元，但公司每季度的现金消耗量约为1300万美元。酷6首席财务官沈潇同于财报发布时表示，预期现金储备还能维持至少两个、或许三个季度。”至少，李善友的及时引退和盛大的“雪中送炭”延缓了酷6的突然死亡。

但是，按照酷6的财报分析，酷6每季度的现金消耗量是1300万美元左右，酷6目前的现金储备量不超过4000万美元，不知道盛大的1亿美元能不能坚持到酷6成功转型为“2.0模式”。

根据相关数据透露，酷6“第四季度酷6总成本1246万美元，其中，版权成本有370万美元，占总成本的30%，带宽成本是300万美元，占总成本的 25%。”既然李善友选择退出，那他力主坚持的“大片模式”思路将不会起主导作用，所以版权成本必然会大幅下降，但不会“归零”。酷6每月因为转型削减的版权成本数目只能维持在370万美元以内，因为版权的费用必不可少，加上已购买内容的摊销，所以这个数字怕是只能在200万美元以内。而每月的带宽成本，随着在“专业制作领域和用户社区方面的投资”的加大，300万的数字怕是只能增加。同时，网站转型需要更多的专业人才，必不可少的人力成本有可能增加，而随着转型，推广成本也会增加。有媒体报道“酷6网Q4财报显示管理费用超过900万美元，与其收入不很匹配，管理层需紧缩支出以渡过困难”，但目前看紧缩很不现实，除非裁员，可这种局面下裁员不大可能。由此看，网站转型产生的成本节约不但在短时间会很难对酷6每月的成本降低产生决定性的影响，而且还有可能会增加酷6的负担。

至于酷6的收入，估计转型在短时间内不会对酷6的广告产生极强的促进作用。“根据已发布财报，酷6三季度持续性运营营收为400万美元，与今年第二季度的 290万美元相比增长35.1%。持续性运营营收主要为广告收入，分别来自在线视频门户和在线广播运营业务。”而第四季度，酷6网收入为680万美元，环比增长58.4%。表面上看第四季度收入剧增，可“持续运营业务的净亏损为1550万美元，比上一季度的1270万美元亏损加剧了21.6%。全年亏损则高达5150万美元。”酷6面临一个收入越多、亏损越多的局面，他的收入成本太高。照此看，酷6的收入不大可能会影响酷6的运营状况向好的方向发展。

一个网站的转型周期究竟有多长，这个我们不敢轻易判断，不过一年的时间应该是不够的。

上面是不大困难的数学加减题，即便我们认为新酷6的未来会很美，但至少在今后的一年内，盛大注资的1亿美元仅仅能够维持酷6的正常运转而已。想要更进一步发展，恐怕还得需要更多的美元。不过能不能烧出一个结果是谁也不知道的。

1亿美元，够酷6折腾一年吗？我们只能一年以后看了。

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