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【消息】OPPO成为全球第四品牌之后

发布时间:2020-12-25 19:55:01 阅读: 来源:磁力锁厂家

手机行业正在从产品导向朝向用户导向转型升级,从“创产品”到“创品牌”及至如今将产品力与品牌力融合发展,同质化的帽子正在被以OPPO为代表的厂商摘掉,更大的想象空间随着出海、研发厚积薄发而打开。

在一众手机厂商中,如果要找一个“创产品”+“创品牌”融合的代表品牌,OPPO算是一个典型。不区分本土市场与海外市场,而是对各个地区市场的用户一视同仁。不玩机海战术,而是只做精品,这就是OPPO给手机行业带来的启示。

9年海外布局路 扎营全球背后

2009年对OPPO而言是一个里程碑式的年份,这一年,OPPO正式开启海外布局,将品牌和产品触角从国内伸向国外,在做好国内市场的同时,以出海拓宽市场空间。目前,OPPO已经覆盖了中国、东南亚、南亚、中东、非洲和大洋洲各个区域共计30个国家和地区市场,在东南亚、印度等市场均保持着高速增长。Counterpoint数据就显示,2017年第三季度,三星和OPPO合计占据了越南智能手机市场的三分之二。OPPO是越南第二大智能手机品牌,占有22%的市场份额。东南亚市场方面,OPPO则凭借17.2%的占有率夺得了整体市场排名第二成绩;其中印尼市场销量同比增长达到163%。亚洲市场的情况则是,2017年OPPO在亚洲市场占有率为15%,位居第一位。

如此表现,让OPPO成为全球第四、亚洲第一的手机品牌。可以说,OPPO为手机行业提供了一个出海的成功范本。与大多数手机品牌是在最近三四年开始出海相比,已经有9年海外布局历史的OPPO可以说是一个“老司机”,饱享了红利的同时,也在当今的市场中根基够厚,以至于不会因为风吹草动而让销量飘摇不定。

手机品牌出海,最大的障碍是专利。包括华为、小米等品牌在内,在出海过程中都曾遭遇专利之痛。由此来看,出海容易,畅行无阻难。而OPPO之所以能9年如一日扎营全球,与其专利布局不无关系。早在2016年,OPPO就凭借3778项专利申请量成为专利申请最多的纯手机厂商,并形成了多个高价值专利包,同时均在中、美、欧、日本和印度等超过40多个国家和地区进行专利布局,这为OPPO在难啃的欧美和日本等市场的抢占高地成为可能。

研发加持引领行业 让怦然心动常态化

目前的趋势是,国内手机市场在存量状态下变数不大,市场虽大,但也比较饱和,红利已去。作为头部品牌,OPPO在做好国内市场的同时,在海外布局上的进击,让其能抓住诸如东南亚等海外市场的红利期,同时通过专利布局等在欧美等市场畅通。有道是创业容易守业难,OPPO告诉手机行业的是,不能只做及格生,而要去挑战自我,将自己作为最大的敌人去战斗。这条路虽荆棘满布,但也是值得为此付出进而收获丰厚回报。过去几年,华为、小米等不断加大出海力度,一场由头部手机品牌主导的出海大戏上演,作为主角之一,OPPO的表现值得圈点。

具体来看,OPPO走的是彪悍的研发创新路径,以持续打造让用户怦然心动的产品为本心,抢占用户心智,以用户导向强化体验,在行业普遍做轻之下去做重,除了专利,在技术创新上一直是行业的排头兵。

技术创新取决于研发能力和厚积薄发,不是一蹴而就,临阵磨枪无法铸就持续竞争力。以研发布局为例,OPPO除了在东莞总部的研发、制造中心以及成都、重庆、印度、印尼雅加达和阿尔及利亚的生产基地以外,在北京、东莞、深圳、上海、日本东京、美国硅谷等前沿科技地带都成立了研究中心,与总部共同开发前沿技术。

这也正是为什么OPPO能在行业里率先推出闪充技术,为什么拍照效果比友商机型更优质,这些都是实打实的研发实力使然。

一直以来,OPPO始终坚持做令人怦然心动的产品,其每年推出的产品基本上都是引领一波新潮流。这种潮流一方面是外观、工艺设计的突破,如与全球极负盛名的色彩大师Karim Rashid牵手,成功将“渐变”这一色彩理念融入到了最新一代智能手机产品OPPO R15星空紫之中,让自然美与科技美发生了碰撞。另一方面则是重视研发、注重创新,不求快但求精。

三年如一日的精品策略

早在2017年11月,OPPO就已经在日本设立了分公司(OPPO 日本株式会社)。在发布会上,OPPO日本株式会社董事长邓宇辰(Deng Yuchen)就表示:“未来,我们将学习日本消费电子品牌的成功经验,坚持精品策略与本地化运营,致力于为日本消费者带来融合领先科技与艺术美感的智能手机产品。”

通过与全球知名机构如索尼合作共同研发等,夯实精品策略根基,在拍照、闪充、外观、游戏等年轻人最关心的核心领域,集中研发、生产、渠道等资源,以每年2-3款的节奏专注打造精品。这在浮躁的手机行业和机海战术中,不啻为趟出了一条少有人走的路。

作为相对于友商的一个亮点,OPPO自2015年其就开始实施精品策略,聚焦R系列,每年都保持了稳定的更新节奏。对于OPPO而言,这不仅让OPPO的研发更加专注,也让生产采购、仓储销售环节的效率大大提升,最终造就了OPPO R系列款款爆款的奇迹。

刚刚过去的2017年,OPPO全球年轻用户突破了两亿。更有数据显示,超过9成的OPPO用户都是35岁以下的年轻人。年轻用户有着更高的热忱,但也有着更高的需求。OPPO通过采取精品策略,聚焦年轻用户核心需求,并依靠80、90等一大批年轻的OPPO攻城狮,深挖设计和拍照等核心功能,以精雕细琢打造令人怦然心动之作,这其实也是OPPO创新竞争之变的开始。

OPPO坚守“本分”价值观,今年则又提出“渐变”前行。在坚守本分的前提下渐变、见变,OPPO的创新已然形成T型效应,比如新发布的R15,其主推的渐变色设计、AI智慧美颜、超级APP联合优化、联合创新实验室、3-HDR实时分级曝光等等,均是基于用户需求做出的改变。有需求就要满足,而更高的境界则是满足用户超预期的潜在需求。如AR,过去两年很火爆,但是真正在手机上应用的并不够,而OPPO在R15发布会上就宣布将与战略合作伙伴商汤科技携手,联合推出以商汤科技SenseAR平台为引擎打造的OPPO AR开发者平台,推动AR在手机终端的应用和普及。在OPPO看来,AR可以在购物、拍照、游戏、学习甚至新闻报道方面,都会带来和现在完全不一样的用户体验,将成为未来手机体验的突破机会点。

可以说,OPPO的“渐变”带来的是细火慢熬的化学反应,通过海外布局、重视研发、实施精品策略,其在浮躁的市场中注重扎实根基,不去玩机海战术,而是做一款引爆一款,不打配置战,不去堆叠参数,创新的功能都是消费者最需要的、但是其他厂商又未能满足或者是做的还不够好的,这就让OPPO成了年轻用户的“老铁”,无论是国内还是海外,OPPO的用户往往是口口相传,让用户以用OPPO为乐、为荣,持续打造年度现象级产品,让我们看到渐变、见变,这很OPPO。

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