回顾BP与壳牌双雄的发展历程0-【zixun】

回顾：BP与壳牌“双雄”的发展历程

BP是由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组而成。前英国石油1935年改为英伊石油公司，主要业务是在波斯湾地区勘探石油。阿莫科前身是1889年成立的印第安纳美孚石油公司，成立之初业务以下游炼油和销售为主，之后向中上游的管道和开采领域转移，1985年更名为阿莫科公司。阿科成立于1965年，起初业务涵盖原油生产与销售，1967年在阿拉斯加发现普鲁德霍湾油田，1976年投产后提升了美国油气产量，但其中下游炼化、运输和销售领域较薄弱，1976年以18.6亿美元并购了拥有炼油、运输、销售系统的辛克莱公司。嘉实多成立于1899年，是全球著名润滑油生产商，有润滑油之王的美誉。

BP1998年收购阿莫科，成为当时全球石油业最大一笔并购，催生了英国最大的公司和世界石油业第三大公司，打破了长期以来石油业相对稳定的竞争结构。并购后，BP阿莫科成为继壳牌和埃克森美孚之后的第三家石油储产量超过其他石油公司数倍的大型公司，新公司油气储量达148亿桶油当量，对世界石油市场产生了深远影响。

BP继续以资本运营为手段，实现内部增长与外部增长的有机结合。2000年，其先后并购了阿科和嘉实多，资产规模进一步扩大。

壳牌的历史

壳牌成立于1907年，前身是荷兰皇家石油公司与壳牌运输和贸易有限公司，前者成立于1890年，后者成立于1897年。

合并后，壳牌运输和贸易公司占股40%，荷兰皇家石油公司占股60%，相继在墨西哥、委内瑞拉找到石油并投入生产，并从中东、罗马尼亚、俄罗斯、埃及和特立尼达购买油田。到1920年，壳牌国际化业务已初具规模。

上世纪20～90年代是壳牌平稳发展与积累时期，随着中东石油的大发现和欧佩克的成立，壳牌的业务持续巩固和发展。1929年，中东伊拉克石油公司成立，壳牌通过参股方式获得24%的股份。

同年，壳牌在美国成立壳牌化学公司，开始用天然气生产化肥。1938年，壳牌原油年产量达2750万吨，占当年世界原油产量的10%。同时，壳牌开始调整发展战略，加大下游发展力度，在世界各主要石油消费地区大规模兴建炼厂并扩大销售网点，且继续寻找新的油气资源。

上世纪60～90年代，壳牌上游业务又一次得到快速发展，1959年该公司在荷兰的格罗宁根发现世界最大天然气田，1962年在阿曼发现了具有商业开采价值的石油资源，1966年在北海北部发现利曼天然气田。但其下游业务也没有停滞。

上世纪90年代，壳牌在墨西哥湾发现了潜在的大油藏。20世纪后期和21世纪初期，壳牌的能源触角已伸向世界各地，在全球140多个国家开展业务。

发展共同点

分析BP和壳牌的发展历史可以发现，两家公司的发展模式有很多相似性。除依靠并购扩大规模、实现跨越发展这一共同点外，业务由单一化走向上下游一体化和均衡发展是其发展模式的又一共同特征，验证了石油公司纵向一体化规律普遍而典型的基本认识。

壳牌成立之初以石油运输为主要业务，直至1912年才开始在全球范围开采石油。随着石油产量的增长，其下游炼化业务逐渐发展。当炼化业务发展起来的时候，壳牌进一步加大上游发展力度，逐步形成相对稳定的上下游一体化结构。

BP的并购和发展历程其实也体现了一体化的特点。其从一开始就从事原油生产，可以说是从上游业务起家的公司，后来在发展过程中通过并购阿莫科、阿科和嘉实多改变了结构的单一，走上一体化发展道路。但在上世纪90年代以前，跨国公司普遍重视下游石化产业的发展，因为下游的获利能力普遍强于上游。

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