看一看：企业信息化存在的风险分析以及解决之道

1、企业信息化的普遍风险分析1般认为，造成信息化实行失败的缘由主要归结于3个方面：1方面是实行方能力问题，如不能很好地设计符合客户需要的方案和实行能力差；2是客户本身的问题，如企业管理不成熟，信息化准备工作不到位，和对信息化效益抱有太高的期望；3是双方合作进程中出现障碍和裂缝，由于文化或利益冲突造成项目没法实行。固然还有1些问题，例如软硬件选择搭配不当、对客户培训与动员不够等等。那么企业信息化实际上面临哪些风险呢？笔者进行归类为以下4种：1、方案风险 也就是路径风险，通过选择什么道路，从哪里入手来进行信息化；如是先CRM还是先ERP，抑或SCM等。目前很多实行方和客户都偏向寻求看起来全面、功能完全、1步到位和在其他企业已成功利用的方案，但是这些方案是否是真的适合本企业？那些功能能否充分利用？对这些问题常常关注不够。方案风险实际决定了企业信息化的全部战略成败。2、选型和设备风险 由于目前各种软硬件产品非常多，不同利用平台和不同的开发工具，乃至不同的硬件集成，都将决定企业信息化未来的效益、保护本钱和转移本钱，这类风险主要表现在：1旦选型和设备选择不好，必将导致将来的保护本钱非常高，转型困难或平台锁定后，更新换代风险的增加非常大，结果被这些平台和设备限制了自己的长远发展。这类风险目前正在逐渐显现拆迁补偿款是个人收入吗，而且后果也比较严重。3、实行和实行风险(协风格险) 企业信息化建设是1个系统工程，需要双方良好的合作，但是在实行和实行进程中，由于双方知识背景的差异(IT人员不懂本企业管理特点，本企业管理人员不懂IT知识)，管理风格和对项目的期望存在差异，和合作人员之间利益冲突等，都可能引发合作失败的风险。在实行进程中，这类以“IT企业(实行方)为主导，企业客户(接受方)为主体”的这些“双主”模式，常常会引发许多风险，如扯皮、争功诿过等。4、投资风险 现在很多企业都将信息化改造看成1种投资收益行动，由于从理论上看，它的改造可以带来直接效益，但如果这类收益不肯定，或它的风险太高，就会减弱企业对它的投资欲望，避免这类高风险投资，结果乃至使企业丧失了信息的良机。2、高度重视信息化风险与我国企业信息化道路的选择信息化风险就是企业转型的风险，或说企业面对新时期、新环境的适应性风险。我国企业信息化的整体实行好坏将直接决定我国经济的前景、质量和竞争力。因此如果我们企业信息化还面临如此高的风险，将对我国经济产生10分严重的隐患，乃至将成为制约“信息化带开工业化”的主要障碍。因此企业信息化风险不但是1个技术利用问题，更是1个经济问题，乃至决定1个国家竞争力的大问题。同时我国经济后发优势的真正体现，和能够成为世界制造中心，也必须与企业信息化的风险问题解决紧密联系在1起。不能解决企业信息化风险，就很难发挥我国经济的后发优势。 另外结合我国的国情来看，我国具有800万广大企业来说，其中99%是中小型企业光伏发电遇上拆迁怎么补偿，这些企业的普遍特点是资金不是10分雄厚，管理不是非常完善，信息化基础普遍较差和面临剧烈的市场竞争。这些决定我国企业信息化应当走出1条“低本钱、低风险和高效益”的道路。高风险的信息化道路绝对不能走的，也是走不通的。我国企业信息化的未来之路应当有哪些特点呢？笔者认为：1是零风险(或低风险)，也就是说风险很低，在实行进程中，没必要有太多的后顾之忧；2是有效益，值得投资的，信息化实行后，能够给企业生产、管理和销售带来切实的帮助；3是贴近管理(与技术无关性)，信息化是利用信息技术进行管理和组织的改造，但是对管理者，信息化首先要贴近自己的平常管理，最好在实际运行进程中摆脱对技术的过分依赖，从陌生的技术中解放出来；4是可2次开发(本钱比较低)，由于信息化改造是1个延续进程，所以系统结构应当可以延续调解和升级，而且本钱也不能太高。同时还需要端正“技术与管理”的认识：1是技术可以构成竞争性优势，好技术能够带来很大的竞争优势；技术利用不当即可能带来极大的后果；2是技术可以帮助和改进管理，而不能立刻改造企业管理；信息技术与企业管理的结合点在于通过技术来改进和优化管理；企业是1个有机体，引发剧烈的组织变化可能不适合中国企业的整体发展。这里还需要我们对信息化风险有正确的认知。企业信息化为什么会有风险？根源在于信息化方案终究不能符合企业管理者的需要，或暂时满足后又不能适应企业管理变化的需要，不能给企业带来真实的效益。因此笔者认为减少风险的根本途径在于方案的可灵活实行性，也就是说，方案能够在当前适应管理者的需要，并且能够灵活适应管理的变化。或这类项目更新、变动本钱非常低，这样就没有什么风险，或最低风险了。即便出现了问题，对实行方来说，也没有什么大问题，也没有什么大责任。首先这实行方案进程中，客户是直接参与建设的，他的感受是最深的，其次是这个建构进程中客户是主导的，即使出现问题，客户是最清楚问题出在哪里，和如何来克服它，也不会过量怪罪实行方。3、业务基础平台：解决企业信息化风险的新工具完全的解决办法必须依托新思想来指导。最近流行的业务基础平台多是解决长时间存在的风险1种新前程。在项目实行进程中，以业务流程设计企业管理，逐渐优化管理而不是寻求1步到位，这样可以减少实行风险。它改变过去由技术(软件)主导企业信息化的思想，而是通过企业管理者根据实际情况自主设计自己的管理模式。从技术开发和项目实行角度来看，可以真正提升软件的开发、发布和保护效率，实现企业信息化进程中的用户参与、快速开发、快速利用、灵活调解，大幅度提升管理系统实行和利用的成功率及投入产出比。而集成业务管理系统，从功效来看，可以帮助对客户进行团队协作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供全面支持，帮助企业成为高效协作的整体，满足管理个性化和延续完善的要求。这类理论可以解决和降落多个层面和实行阶段的风险，如可以减少方案和选型阶段，主要是解决了过去信息化系统过度依赖某1平台的风险；又如在信息化项目进程中，可以切实根据企业的需要灵活建模，并根据企业结构采取业务组件进行功能搭配，而且企业管理者可以直接参与这1进程，因此可以在很大程度上减少合作中的实行风险。这类降落信息化风险是从管理软件开发角度(由于它是信息化工具的源头)入手，在软件开发和项目实行进程中，实行“企业主体与主导1体化”原则。目前基于这类模式的软件开发商如JUSTEP、博科资讯和点击科技都有这类趋势。有资料表明，依照这类理论建构的开发利用模式，业务基础平台领域的领先厂商JUSTEP的产品TIB已成功运行到红河卷烟厂集成ERP系统。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章