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唐运集团滦南运输分公司圆满完成全年各项任务指标

2013年，唐山交通运输集团滦南运输分公司解放思想，科学决策，真抓实干，开拓创新，在全体干部职工的共同努力下，经济效益显著提升，圆满完成了全年各项任务指标。

一、强化客运管理，提高收益。深入开展 提高素质强管理，优质服务上水平 活动，通过建立健全各项站务管理制度，强化岗位职责，加大考核奖惩力度，加强员工培训，严格场站管理、实施浮动工资等多种有效措施，调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，为实现全年任务目标奠定了坚实的基础。

二、强化汽销业务，努力创收增效。以 服务带动销售，治理创造效益 为经营方针，不断扩大车源渠道，拓展业务辐射范围，提升服务质量，确保贷款利用率和回收率两个百分百。全年完成贷款售车350部，同比增长106％，利用银行贷款3700万元，同比增长46％，为完善自身变革，改善经营机制，创收增效，创造了有利条件。

三、强化公交运营，提升社会效益和经济效益。坚持以营运服务为中心，以细化管理为重点，以提高经济效益为目标，积极开发公交客运市场，盘活线路资源。科学安排公交运营路线、合理加大发车密度，确保准点率，缩短乘客候车时间；加强盈利线路管理，调整优化亏损路线，努力提高收入；拓展业务范围，逐步形成以场站为中心，城市通勤、厂矿包车、校园包车和购物直通车为辐射点的网络格局；开展星级微笑服务，打造唐运品牌；开展人性化服务，为24辆公交车缝制600余个爱心坐垫，受到广大乘客的一致好评，继续保持零投诉、零事故。全年实现营业收入330万元，同比增长15％，取得了较好的经济效益和社会效益。

四、强化安全管理，为企业发展保驾护航。一是以 客运安全年 活动为契机，理顺各项规章制度和台账，建立领导、部门、岗位三级安全管理网络，逐层签订责任书，明确责任，分解任务。二是定期召开安全例会，强化对驾驶员安全教育，通过剖析典型事故案例，深刻吸取经验教训，牢固树立安全意识，消除人为隐患。三是通过横幅、标语、展板和召开安全知识竞赛等多种形式宣传安全常识，调动一切积极因素，牢固掌握安全主动权。全年共组织安全大检查15次，检查车辆480台次，查出各类违章20余人次，全年安全行车440万公里无一例死亡事故，伤亡人数和经济损失均同比下降80%，确保了企业安全生产的稳定。

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